Наука и инновации

7 сентября MGRI SPE Student Chapter запустил коворкинг «Арктика: актуальные проблемы и перспективы 2021». На открытии выступили приглашенные эксперты Макс Гринфелд из Швеции и Игорь Глезеров, активистки центра MiT MGRI Александра Астаскевич и Анна Щербакова. На мероприятии собрались около 20 студентов – не только МГРИ, но и других отраслевых вузов.   «Арктика сегодня – это объект национальных интересов, активно обсуждаемый на высшем уровне. Для геологоразведочной отрасли изучение Арктики представляет большую ценность, и то, что МГРИшники ещё во время учебы начинают интересоваться этой темой, обсуждать и развивать её – это полезно не только для них самих, но и для всех арктических специалистов», – сказала, комментируя проект, Анастасия Машкова, проректор по международной деятельности и региональному сотрудничеству. Анастасия Михайловна является куратором международных чаптеров, участники которых и организовали коворкинг.  Руководителем проекта выступает студентка гидрогеологического факультета Анна Бойко.  «Мы решили запустить коворкинг для популяризации знаний об Арктическом регионе России среди студентов МГРИ и других высших учебных заведений, в том числе и зарубежных. На коворкинге ребята смогут общаться по этой теме не только друг с другом, но и со специалистами в данной области», – рассказала Анна.  В открытии приняли участие два приглашённых гостя – исполнительный директор компании STENA AB GROUP Макс Гринфелд и генеральный директор ООО «Стена Менеджмент» Игорь Глезеров. Они рассказали студентам о компании STENA, занимающейся морским бурением.  С тематическими докладами выступили активистки чаптеров MGRI SPE и MGRI SEG Александра Астаскевич (студентка факультета геологии и геофизики нефти и газа) и Анна Щербакова (студентка гидрогеологического факультета). В числе слушателей были не только МГРИшники, но и студенты РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина.  В октябре коворкинг выйдет на новый уровень – международный: участникам предстоит подготовить технический кейс в рамках мероприятия «Arctic dialog». Студентам будут даны рекомендации по дальнейшему развитию своих проектов. 

1 сентября учебу в Российском государственном геологоразведочном университете имени Серго Орджоникидзе начали 460 первокурсников и 2021 студент старших курсов очной формы обучения. В это число входят и 689 иностранных обучающихся, из них 62 поступили в этом году.  |SLIDER| Сегодня первокурсники впервые переступили порог университета в своем новом качестве, познакомились с МГРИ, своими факультетами, преподавателями и одногруппниками. В первый день и первые недели в вузе их будут сопровождать кураторы из числа старших студентов, чтобы ребятам было как можно проще адаптироваться к студенческой жизни. Кураторы прошли специальную подготовку во время школы кураторов "Искра" в августе этого года.  Во время праздничных мероприятий к новым студентам со словами приветствия и напутствиями обратились проректоры МГРИ Мария Фролова, Анастасия Машкова, Юрий Панов, а также деканы факультетов. Отметим, что в университете были разделены потоки первокурсников с разных факультетов, чтобы не создавать массового скопления людей.  Стартовал новый учебный год и в Старооскольском филиале МГРИ: для первокурсников прошли кураторские часы и встречи с интересными людьми в рамках федерального проекта «Диалог на равных».  Торжественные мероприятия проводились с соблюдением всех мер безопасности: все обучающиеся обязаны носить маски, при входе в университет работали рамки контроля температуры и дезинфекции.    Если для студентов первого курса первый день в университете - ознакомительно-организационный, то студенты постарше с 1 сентября уже начали посещать занятия. Но среди старшекурсников есть и те, кто сейчас проходят практику и приступят к учёбе позже.  Позже к учёбе приступят и некоторые первокурсники: с сегодняшнего дня в МГРИ стартует дополнительный прием, и у абитуриентов есть ещё как минимум неделя, чтобы успеть подать документы на контрактные места. Подробности - на сайте https://mgri.ru/commission, а также по телефону горячей линии: +7 (495) 255-40-20.

Рынок геологоразведки серьезно пострадал из-за падения цен на сырье в 2020 году. О том, как «Росгеология» справилась со снижением заказов, о необходимости государственных вложений в компанию, возможности ее частичной приватизации и бурении на других планетах “Ъ” рассказал генеральный директор «Росгеологии» Сергей Горьков. — Насколько сильно упал объем ваших заказов в 2020 году? — Прошлый год был шоковым для геологической отрасли — цена на нефть резко упала, и объемы геологоразведки на углеводородное сырье сильно сократились. Это касается не только России, а всего мира. При такой низкой цене инвестиции в геологоразведку нефтегазовые компании или прекратили, или перенесли на следующий период. Сейчас наблюдается постепенное восстановление, например, по наземной геофизике, но по шельфу его почти не произошло. Что важно отметить: в 2020 году у нас около 70% выручки должны были обеспечить заказы от нефтегазовой отрасли. То есть падение рынка в 2020 году должно было очень сильно ударить по нашей выручке, так как фактически большинство тендеров были перенесены или отменены. Однако благодаря разработанной еще в 2019 году стратегии, которая направлена на диверсификацию, такого сценария удалось избежать, и мы оказались более или менее готовыми к кризису. В итоге снижение выручки в прошлом году составило лишь около 7%, то есть не такие драматические цифры, при этом мы заработали хорошую прибыль — 508 млн руб. — Снижение было компенсировано в основном за счет твердых полезных ископаемых (ТПИ)? — Безусловно, мы активно пошли в коммерческие контракты именно в части ТПИ. Наша мультимодальная стратегия предполагала рост коммерческих заказов как таковых, в нефтяной части тоже. В России в этом направлении не было возможности разгуляться, но мы обеспечили рост на международных рынках. Наша цель — до 30% выручки через пять лет получать за счет международных контрактов. В 2020 году нам удалось получить несколько крупных контрактов с валютной выручкой, к примеру, на сейсморазведку на шельфе Индии. Комбинация роста на международном рынке, в ТПИ, плюс партнерские проекты, которые мы начали готовить в 2019 году,— все это позволило совершить достаточно сильный рывок в прошлом году. Что касается первого полугодия этого года — оно лучше, чем аналогичный период 2020 года, как по выручке, так и по объему контрактов. План этого года — 30 млрд руб. при выручке 25 млрд руб. в 2020 году. Этот рост может быть обеспечен в первую очередь за счет наземной геофизики. Компании проводят тендеры, и хотя их меньше, чем в 2019 году, но в этом сегменте рынок восстанавливается. — Какие сегменты так и не восстановились после кризиса? — На шельфе объемы не восстановились. Это все-таки дорогостоящие проекты, работы по которым можно вести в короткий период навигации — в августе—сентябре. Большинство компаний отложило реализацию проектов на 2022 год. — Есть компании, которые не останавливали тендеры по сухопутной сейсмике? — «Роснефть» не останавливала тендеры даже в прошлом году. Многие другие компании остановили, но в этом году возобновили. — Претендуете ли вы на участие в тендерах по сейсмике проекта «Восток Ойл»? — Конечно, мы готовы участвовать, мы заинтересованы в проведении и сейсмических работ, и буровых работ, тем более что имеем большой опыт работ по глубокому бурению в этом регионе. — Какую долю в выручке 2021 года вы хотите достичь за счет контрактов по ТПИ? — Если ранее планировали 25–30%, то теперь ориентируемся на 35–40%. То есть происходит замещение тех объемов работ, которые мы не смогли получить на шельфе. — Расскажите об условиях ваших партнерств по ТПИ. Зачем они вам? — «Росгеология» обладала определенным количеством лицензий, полученных по заявительному принципу на основании приказа Минприроды №583. Осваивать недра по этим лицензиям было бессмысленно, ведь у нас нет опыта разработки. Поэтому у меня возникла идея сделать партнерства с компаниями, которые могли бы разделить с нами геологический риск. Было совершено 14 таких сделок — с крупными, средними, небольшими горнодобывающими компаниями. Реализация этих сделок в 2020 году помогла нам компенсировать часть выпадающей выручки. Первые «экзиты» по соглашениям предполагаются после третьего года, в 2023–2024 годах. У нас есть два варианта: либо мы продолжим участвовать в СП в качестве миноритарного партнера, либо нам платят за выход. То есть опционы везде, но в разной форме: где-то опцион (на продажу доли.— “Ъ”) обязательный, а где-то опцион, в котором мы имеем право остаться и иметь устойчивый доход. — Хотели бы вы аналогичных партнерств с нефтегазовыми компаниями? — Мы думаем об этом. Но крупные нефтяные компании обладают мощными геологическими службами, поэтому у них в принципе нет такой необходимости, а малых и средних компаний не так много. — У «Росгеологии» большие проблемы с неисполнением госконтрактов, это фиксировала Счетная палата. Согласны ли вы с этой оценкой? — В 2020 году удалось переломить тенденцию. С 2015 года как снежный ком нарастал объем неисполненных госконтрактов, дойдя почти до 5 млрд руб. в начале 2019 года, как раз в тот момент, когда я возглавил холдинг. Дело в том, что у нас немного разный подсчет со Счетной палатой. Мы считаем по выполненным работам, физически актированным и принятым, а они считают по оплаченным казначейством. Оплата иногда затягивается по разным обстоятельствам, в том числе не зависящим от нас. Счетная палата зафиксировала по итогам 2020 года снижение неисполненных контрактов до 4 млрд руб., но по выполненным и актированным работам, по нашим данным, неисполнение составляло 2,4 млрд руб. — Почему происходит неисполнение? — Первая причина — позднее заключение госконтрактов. Тендеры объявляются с запозданием в шесть или девять месяцев, то есть уже изначально заложено опоздание с исполнением госконтрактов — так построена конструкция, и это Счетная палата, кстати, тоже отмечает. Второй момент: работы ведутся сезонно, на море только два месяца в году. И если задержка идет на шесть—девять месяцев, то целый год будет потерян. Например, если контракт подписан в октябре, мы уже не можем идти в Арктику, поэтому исполнять его начнем только в августе—сентябре следующего года. Есть сезонность у работ по твердым полезным ископаемым, в Сибири у нас все работы только в летний период. Наоборот, сейсмику в Сибири мы выполняем в основном зимой. Мы работаем в очень удаленных местах, где нет дорог и зачастую их приходится строить, затаскивать технику по зимникам за многие сотни километров. В этом году, думаю, объем неисполненных обязательств будет вообще очень маленький — несколько сотен миллионов рублей, и то они будут в основном связаны с сезонностью. — Госконтрактов в 2021 году в целом стало меньше? — Не драматично. Сокращение составило 5–10%. — 8 июля на заседании правительства обсуждалось развитие минерально-сырьевой базы. Вы ожидаете получения господдержки? — Правительство увидело проблему и поставило задачу по увеличению финансирования ГРР. Мы увидели, что власти заинтересованы в том, чтобы геология заняла достойное место в том числе в нацпроектах, что важны модернизация и перевооружение отрасли. Эти направления мы поддерживаем и активно участвовали в формировании предложений для правительства. В принципе, решая текущие задачи, мы очень внимательно смотрим в будущее, которое невозможно представить без внедрения новейших технологий. Когда-то в 1960-х годах использование геофизических методов исследований выдвинуло геологию на передовую технического прогресса. Сейчас нужен новый прорыв. В конце июля, отмечая юбилей «Росгео», мы провели в «Сколково» питч-сессию «Геология будущего», где с коллегами из разных отраслей попытались представить, какой будет геология через 10–15 лет. Квантовые технологии, блокчейн, искусственный интеллект, дистанционные исследования недр из космоса и с беспилотных аппаратов, бурение на других планетах и на дне Мирового океана, анализ больших данных. И это не мечты, многие из этих технологий уже внедряются в геологии. — О будущем надо думать, но какие предложения вы направили в правительство сейчас? — Мы считаем, что «Росгеология» была сильно недокапитализирована с момента ее создания в 2011 году. 80% изношенности основных средств по состоянию на 2019 год о чем-то говорит, идти с таким показателем в коммерческий рынок достаточно сложно. За счет инвестпрограммы нам удалось улучшить показатель до 70% на конец 2020 года. Я считаю, это почти равносильно подвигу, потому что 2020-й был тяжелейшим годом. Мы предприняли достаточно выверенные инвестиционные шаги, это нам позволило в том числе и выигрывать коммерческие контракты. В Восточной Сибири мы хотели выиграть тендеры по 3D-сейсмике и проинвестировали переоснащение партий 3D. Нужно было выиграть тендер по бурению Канандинской скважины, и мы приобрели на заводе в Екатеринбурге самую современную буровую установку, которая есть в России для глубоких параметрических скважин. Чтобы соответствовать требованиям заказчика при бурении стратиграфических скважин в Арктике, нужно было оснастить наше судно «Бавенит» более мощной буровой установкой. Мы создали ее вместе с Оренбургским заводом бурового оборудования, в августе она приступит к работе. В этом году мы сохраним инвестпрограмму в 3 млрд руб., но этого недостаточно для модернизации, поэтому для нас важна докапитализация. В 2019 году было сформировано соответствующее поручение премьер-министра. Мы оценивали потребность в 65 млрд руб. на десять лет. Понятно, что это не разовая докапитализация, ее нужно делать под проекты. Мы надеемся, что правительство вернется к этому вопросу и сможет выделить хотя бы часть средств на докапитализацию уже в следующем году. — Если не будет докапитализации, каких последствий ждать? Есть ли у нее альтернатива? — У нас есть сценарий и без докапитализации. Будет медленное развитие компании за счет собственных средств, и она будет работать с небольшой прибылью. Альтернативный вариант — приватизация. Государство может приватизировать часть пакета акций, чтобы вырученные деньги инвестировать в компанию. — Не будет ли слишком ограниченным круг интересантов при приватизации? — Вы же про альтернативу меня спросили, я вам отвечаю. Альтернатив немного. Многие компании, как Сбербанк, «Роснефть», «Газпром», не имеют 100% в собственности государства. Поэтому можно выпустить акции и инвестировать (в компанию.— “Ъ”) через частичную приватизацию. Такой вариант, кстати, у нас в стратегии учтен. — Предлагались разные идеи по поводу будущего «Росгеологии», в том числе превращение ее в госкорпорацию, присоединение к Роснедрам. Вы какую форму считаете приемлемой? — Вы знаете, в данном случае важна не форма. Если компанию не докапитализировать и не увеличить объемы работ, все это будет иметь чисто косметическое значение. Как человек, который возглавлял госкорпорацию (ВЭБ в 2016–2018 годах.— “Ъ”), могу сказать, что не всегда этот формат является идеальной моделью. Если, например, необходима консолидация усилий по геологии, по восполнению минерально-сырьевой базы — а я считаю, что это необходимо,— то форма госкорпорации вполне реалистична. Но если не будет содержания, такая форма не будет иметь смысла. — А что касается присоединения к Роснедрам? — «Росгеологию» невозможно присоединить к Роснедрам, потому что это акционерное общество, которое осуществляет коммерческую деятельность. Даже все наши государственные контракты по своей сути коммерческие. — Изношенность основных фондов создает проблемы для того, чтобы квалифицироваться на тендеры? — И да, и нет. Мы делаем инвестиции под конкретный контракт. Мы будем участвовать в тех тендерах, для которых у нас готово оборудование. Если у нас нет требуемого оборудования, на такие тендеры просто не пойдем, потому что ты не сможешь выполнить эту задачу, и заказчик не будет счастлив. — Например, по шельфовым контрактам предъявляются требования по числу сейсмических кос… — Мы соответствуем всем критериям. В 2020 году мы инвестировали в оснащение судов и сейчас также докупаем необходимое оборудование. По сейсмокосам наши суда сегодня являются лидерами в России. Состояние наших 3D-судов позволяет участвовать в тендерах за рубежом, где сейчас как раз есть объемы работ по 3D. Причем мы успешно конкурируем: тендер ONGC на шельфе Индии выиграли у норвежцев. — Ведь и у китайцев тоже есть такие суда. — У китайцев суда есть, но их не все приглашают в тендеры. Вот Индия не берет, например, китайские суда. — Холдинг обладал самым большим сейсмофлотом в РФ, но, по некоторым оценкам, он сейчас в плачевном состоянии. — Я бы не назвал его плачевным. 3D-суда, как я сказал, у нас в очень хорошем состоянии. Что касается бурового флота, у нас два единственных в России буровых судна, которые мы тоже модернизировали. Что плохо с флотом — к сожалению, в мире в целом сократился объем 2D-сейсмики. В РФ в 2020 году был всего один объект, а на 2021–2022 годы нет ни одного объекта. Просто нет объемов работ для этих судов. С другой стороны, наши 2D-суда, которые в основном были сделаны из рыболовецких судов и которым уже по 30–35 лет, морально устарели. В той же Арктике, если потенциально нужно будет выполнить какие-то работы 2D, под них в России достаточно иметь одно-два судна. Поэтому часть из наших шести судов поставили на отстой, наиболее старые — реализуем. — То есть суда простаивают. — Да, большинство стоит, мы пытаемся их загружать, используя при бурении как суда поддержки. — Испытываете ли вы потребность в 3D-судах? — Прямой потребности не испытываем. Даже существующие мощности у нас на 20% больше, чем потребность. В 2020 году разорились две крупные международные компании, занимающиеся сейсмическими работами, среди них Polarcus. Сейчас существует избыток судов на мировом рынке 3D-сейсмики. Если говорить о потенциальной потребности — это строительство многофункциональных исследовательских судов на будущее. На Морской коллегии предлагали два проекта судов, которые в будущем нужно иметь России, чтобы исследовать Мировой океан, Антарктику, Арктику. Это не только сейсмика, а более широкий набор возможностей с использованием специальных эхолотов и другого оборудования. Но строительство таких судов потребует существенных вложений. — Существуют ли проблемы с поставкой оборудования для сейсмических судов в условиях санкций? — Проблем реальных нет, но, безусловно, риски есть, потому что оборудование в России не производится. У нас есть проект по финансированию разработки собственной сейсмокосы, мы сейчас приступили к производству в рамках пилотного проекта и планируем провести испытания в этом году. — Какие зарубежные контракты планируются в этом году? — У нас большой контракт заключен по исследованию акватории Аральского моря с Узбекистаном, сейчас идет уточнение сроков начала полевых работ. Видим возможности по организации аналогичного проекта по Аралу в Казахстане. В июле мы подписали контракт с ЦАР по созданию комплексной геологической карты всей страны. Это такой наш флагманский продукт. В Монголии мы начали полевые работы буквально на прошлой неделе для ГОК «Эрдэнэт» — большое событие по возвращению российских геологов в эту страну. Видим в Казахстане несколько поисковых проектов на цинк в 2022 году, сейчас мы готовимся к ним. Есть хорошие перспективы для использования созданных с нашим участием беспилотных аппаратов для проведения магнитной и гравиразведки в Казахстане и в странах Африки. Источник: газета Коммерсантъ

Красноярск, 20 июля 2021 года. – «Росгеология» приступила к бурению глубокой параметрической скважины Канандинская 278 в восточной части Эвенкийского района Красноярского края. Работы ведет буровая бригада АО «НПЦ «Недра» - дочернего предприятия Холдинга. Согласно государственному контракту, в 2021-2022 годах скважина будет пробурена до глубины 3700 м и подготовлено ее углубление до 5400 м. «Это первый буровой проект Росгеологии, который с самого начала реализуется в соответствии с новым подходом к бизнес-процессам – в рамках производственной системы. Комплекс технологических, логистических, финансовых и административных решений обеспечивает эффективное выполнение поставленных заказчиком задач в строгом соответствии с графиком», – подчеркнул Генеральный директор – Председатель Правления АО «Росгеология» Сергей Горьков.  «Компания последовательно инвестирует в развитие новых технологий и модернизацию парка оборудования, отдавая приоритет отечественной технике. Мы рассчитываем, что современная мощная буровая установка, приобретенная для бурения Канандинской при финансовой поддержке Фонда развития промышленности, позволит не только обеспечить высокое качество выполнения работ в Красноярском крае, но и в целом повысить конкурентоспособность нашего бурового кластера», – отметил глава «Росгео». Справка: В июне 2020 года «Росгеология» была признана победителем тендера на выполнение первого этапа бурения параметрической скважины Канандинская 278 и заключила государственный контракт с ФГБУ «ВНИГНИ». Контракт предусматривает, что в 2021-2022 годах скважина будет пробурена до глубины 3700 м до девонского горизонта, и будут созданы условия для ее углубления до 5400 м. В рамках второго этапа работ скважина должна достичь тэтэрской свиты венда, что позволит геологам исследовать характеристики потенциально продуктивных горизонтов и установить предпосылки их нефтегазоносности. В декабре 2020 года в рамках инвестпрограммы по модернизации оборудования «Росгеология» приобрела новейшую отечественную буровую установку «БУ УСПК 6000/400 ЭРА серии «Таймыр-Р1» грузоподъемностью до 400 т, способную бурить разведочные скважины на нефть и газ глубиной до 6000 м в районах Крайнего Севера. Установка имеет автоматизированную систему управления, оснащена наземной системой контроля параметров процесса бурения, а также системой обогрева горячим воздухом. Буровая установка была приобретена у екатеринбургской «Урало-Сибирской Промышленной Компании» на условиях лизинга при участии лизинговой компании АО «ЗЕСТ» и при финансовой поддержке Фонда развития промышленности (Группа ВЭБ.РФ), который предоставил льготный заем на 203 млн рублей под 3% годовых. В начале 2021 года новая буровая установка была доставлена из Екатеринбурга в Усть-Илимск Иркутской области, откуда до буровой площадки был построен «зимник» протяженностью 1466 км. По «зимнику» на площадку бурения было доставлено 3600 тонн материалов и оборудования, включая буровую установку (1600 тонн), а также 750 тонн ГСМ. В течение апреля-июня были завершены все работы по строительству объектов буровой площадки, в т.ч. вышкомонтажные работы под контролем завода-изготовителя.

И.о. проректора по научной работе Рустам Мустаев и профессор кафедры геологии месторождений полезных ископаемых Александр Верчеба приняли участие в прошедшем дистанционно заседании Общественного совета при Федеральном агентстве по недропользованию (Роснедра). Открыли мероприятие врио руководителя Федерального агентства по недропользованию Евгений Петров и председатель Общественного совета Евгений Фаррахов. На заседании обсуждались вопросы развития отраслевой науки и гармонизации положений отраслевого законодательства, регулирующего порядок проведения геологоразведочных работ, в соответствии с нормами законодательства смежных отраслей природопользования. В завершение заседания председатель Общественного совета Евгений Фаррахов подвел итоги выборочного анализа ответов на поступившие в Роснедра обращения граждан и организаций за истекший период 2021 года. Напомним, что Рустам Наильевич и Александр Александрович были избраны в состав Общественного совета в январе этого года. Они активно включились в работу совета, принимали участие в предыдущих заседаниях, проходивших очно.  Общественный совет призван обеспечить учет потребностей и интересов граждан Российской Федерации, защиту прав и свобод граждан РФ и прав общественных объединений при осуществлении государственной политики в части, относящейся к сфере деятельности агентства по недропользованию, а также в целях осуществления общественного контроля за деятельностью агентства. |SLIDER|

Команда «Шпреуштейн» завоевала серебряные медали по направлению «Геологоразведка» на завершившемся накануне в Москве финале Студенческой лиги Международного инженерного чемпионата «CASE-IN». В состав команды вошли студенты 3 курса геологоразведочного факультета: Мария Томаровская (капитан), Михаил Стрельников, Иван Мишин и Ксения Полбина.  |SLIDER| В этом году участникам достался кейс от компаний «АЛРОСА» и «Алмазы Анабара», из исходных данных – только геологическая карта и краткая записка к ней. Как рассказала Мария Томаровская, команде нужно было спрогнозировать потенциальные месторождения и составить проект их поиска, оценки и разведки. К полуфиналу и финалу было необходимо выделить одно самое перспективное месторождение и сосредоточиться на проекте его разведки.  «Очень интересное и достаточно сложное задание, учитывая, что наша команда – это студенты 3 курса, и многих знаний у нас ещё нет, так как не было нужных предметов. Но мы быстро и кратко изучили всё необходимое, - поделилась Мария. - Соперники были достойными, у всех были интересные решения. В целом организация была отличная! Мы не скучали до и после защиты нашего решения, посетили мастер-классы от компаний-партнёров. Особенно круто то, что за каждой командой был закреплён член экспертной комиссии, так что у нас было достаточно времени, чтобы пообщаться, проанализировать ошибки и получить обратную связь». «Мы получили задание по реальной геологической карте 200000 масштаба. Во время отборочного этапа, который проходил в МГРИ и где мы взяли первое место, было необходимо по описанию карты спрогнозировать генетические типы всех потенциальных месторождений и выбрать по геолого-экономическим критериям три самых перспективных, - рассказал Михаил Стрельников. - В полуфинале нужно было составить перечень геологоразведочных работ для поиска выбранных на отборочном этапе трёх месторождений, а в конце выбрать одно из них и доказать, опираясь на состояние рынка и геологические особенности, почему нужно выбрать именно его. В финале необходимо было спроектировать и построить 3D-проект ожидаемого месторождения, составить список оценочных и разведочных работ для надёжной оценки ресурсов и подсчёта запасов месторождения, а потом выбрать логистическую схему заброса геологической партии и техники, а также обосновать выбор спонсора для проекта. В финале практически каждая команда воспринималась как серьезный конкурент, который имеет неслабые шансы на победу, – продолжает Михаил. – Очень хорошо запомнятся бессонные ночи при написании кейса и подготовке к экзаменам одновременно! Всё же тот факт, что финал выпал на разгар сессии, очень сильно мог нам помешать. Но лучше всего в голове закрепился действительно ценный опыт как по геологии, так и по выступлению и общению, который мы получили в процессе, поэтому чемпионат был для меня очень полезен». Команда выразила благодарность за поддержку и советы своему наставнику от МГРИ доценту Алексею Алёшину, а также профессору Петру Игнатову, который консультировал и поддерживал команду. Ребята также поделились, что команду сформировали по своему желанию, а назвали её «Шпреуштейн» в честь горной породы, состоящей преимущественно из цеолитов, образовавшихся по нефелину. Термин им запомнился из курса минералогии преподавателя Евгения Завьялова. Помимо медалей, будущие геологи, по их признанию, получили новые знания, опыт выступления перед большой аудиторией, навыки командной работы, большой заряд мотивации и уверенности в выбранной профессии. Кроме того, призёры отметили, что им было интересно слушать все выступления и подмечать для себя моменты, потому что кейс имеет множество разных решений.  «Никто, кроме нас, не выделил коренного месторождения алмазов, другие участники выделяли карбонатитовый массив и россыпи, и мы слушали все выступления, чтобы понять и другие точки зрения, – рассказала Мария. – Более проработанное и профессионально выполненное решение, на мой взгляд, было у участников из Дальневосточного федерального университета, которые и стали лучшими, оно и понятно, нам было трудновато состязаться с пятикурсниками», - заключила капитан.  Главным призом чемпионата для студентов стало приглашение на практику в компанию «АЛРОСА». К слову, ребята выразили огромное желание выступить в чемпионате и в следующем году.  Напомним, что в финал чемпионата по направлению «Геологоразведка» вышли 11 команд, из которых МГРИ представляли две: «Шпреуштейн» и «Champions Way». Всего по итогам соревнований победителями и призерами стали 40 конкурсантов из 19 регионов страны. Основной сезон чемпионата «CASE-IN» завершён, однако на этом инженерные соревнования в 2021 году не заканчиваются. Уже совсем скоро стартует Осенний кубок, финал которого пройдет в сентябре и традиционно соберёт талантливых и целеустремлённых будущих инженеров. Международный инженерный чемпионат «CASE-IN» − это система соревнований по решению инженерных кейсов среди школьников, студентов и молодых специалистов отраслей топливно-энергетического и минерально-сырьевого комплексов. Чемпионат реализуется в соответствии с Планом мероприятий, направленных на популяризацию рабочих и инженерных профессий, утверждённым в 2015 году, является частью федерального проекта «Социальные лифты для каждого» нацпроекта «Образование», а также был включён в план основных мероприятий Года науки и технологий.  В финал прошли более 600 студентов и молодых специалистов из России и стран СНГ по восьми направлениям: геологоразведка, горное дело, металлургия, нефтегазовое дело, нефтехимия, цифровой атом, электроэнергетика, проектный инжиниринг. Участники решали масштабные задачи в области энергоёмких технологий, внедрения искусственного интеллекта в промышленность и городскую среду, модернизации производства с учётом бережного отношения к природе, развития отраслевых компаний в постковидный период. Проекты будущих специалистов оценивала экспертная комиссия, в которую вошли представители компаний-партнёров и вузов чемпионата. Организаторы Чемпионата − Фонд «Надёжная смена», Некоммерческое партнерство «Молодежный форум лидеров горного дела» и ООО «АстраЛогика». Национальными партнёрами Чемпионата выступают Министерство энергетики РФ, Министерство науки и высшего образования РФ, Министерство природных ресурсов и экологии РФ, Министерство труда и социальной защиты РФ, Министерство промышленности и торговли РФ, а также Федеральное агентство по делам молодёжи (Росмолодёжь), Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов и ФГБУ «Центр содействия молодым специалистам». Автономная некоммерческая организация (АНО) «Россия – страна возможностей» была создана по инициативе Президента РФ Владимира Путина. Ключевые цели организации: создание условий для повышения социальной мобильности, обеспечения личностной и профессиональной самореализации граждан, а также создание эффективных социальных лифтов в России. Наблюдательный совет АНО «Россия – страна возможностей» возглавляет Президент РФ Владимир Путин. АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 26 проектов: конкурс управленцев «Лидеры России», конкурс «Лидеры России. Политика», студенческая олимпиада «Я – профессионал», международный конкурс «Мой первый бизнес», всероссийский конкурс «Большая перемена», всероссийский проект «Время карьеры», всероссийский конкурс «Доброволец России», проект «ТопБЛОГ», проект «Профстажировки 2.0», проект «Культурный код», фестиваль «Российская студенческая весна», всероссийский конкурс «Мастера гостеприимства», «Грантовый конкурс молодежных инициатив», конкурс «Цифровой прорыв», профессиональный конкурс «Учитель будущего», конкурс «Лучший социальный проект года», всероссийский проект «РДШ – Территория самоуправления», соревнования по профессиональному мастерству среди людей с инвалидностью «Абилимпикс», всероссийский молодежный кубок по менеджменту «Управляй!», Российская национальная премия «Студент года», движение «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia), благотворительный проект «Мечтай со мной», всероссийский конкурс «Лига вожатых», конкурс «Моя страна – моя Россия», международный инженерный чемпионат «CASE-IN», «Олимпиада Кружкового движения НТИ.Junior» и «Конкурс политологов» (проводится совместно с ЭИСИ).

По итогам учебного года лидеры студенческой секции MGRI SEG были отмечены стипендией на наступающий учебный год от ведущих международных нефтегазовых компаний: президент MiT (MGRI International Team) Лейли Календарова – от компании Landmark, президент MGRI SEG Иван Зуденков – от Chevron.  Стипендия была присуждена студентам за активное участие в международной программе EVOLVE, интенсивную деятельность в создании и развитии секции MGRI SEG, проведении множества мероприятий научной и социальной направленности.  SEG EVOLVE – это международная кейс-программа, которая предлагает студентам непосредственный опыт проведения многопрофильных проектов по интеграции подповерхностных структур с использованием реальных сейсмических, каротажных, скважинных, производственных и других данных.  Данная программа уникальна, поскольку несет не только соревновательный, но и образовательный характер – в течение всего процесса решения кейса команды контактируют и получают помощь от наставников – ведущих специалистов крупнейших компаний мира с многолетним опытом работы.  В 2021 году для участия было отобрано 36 команд со всего мира, в числе них и команда MGRI SEG. После трехмесячной образовательной программы команда совместно с коллегами из SEG PERM 11 мая провела финальную презентацию по международному кейсу SEG EVOLVE. Уже непосредственно после защиты решения менторы и кураторы программы отметили достойных уровень и оригинальный подход к решению кейса. 28 мая прошло последнее собрание участников программы. Оно было посвящено впечатлениям и итогам программы в более широком смысле – именно на этом собрании совместная команда MGRI SEG и SEG PERM «Laurussia» была объявлена в числе приглашенных на ежегодное собрание SEG Annual Meeting для представления своего решения, как выдающегося. Отметим, что команда «Laurussia» вошла в топ-14 команд по всему миру среди команд из Бразилии, США, Италии и других, которые были удостоены приглашения на ежегодное собрание.  В связи с нестабильной эпидемиологической ситуацией в мире все еще неизвестно, пройдет ли собрание в дистанционном формате или в очном, но оно, к слову, запланировано в американском Хьюстоне. Международный чаптер MGRI SEG (SEG - Society of Exploration Geophysicists - Сообщество инженеров-геофизиков) начал свою работу в октябре 2020 года под кураторством проректора по международной деятельности и региональному сотрудничеству Анастасии Машковой. За короткое время благодаря активной деятельности и организации множества мероприятий, деятельность чаптера MGRI SEG не осталась незамеченной для центрального офиса SEG в США. Более 20 различных стипендий SEG от таких ведущих мировых компаний как Chevron, Equinor и Landmark призваны поощрять изучение геофизики и смежных геонаук в университетах по всему миру. Членство и эффективная работа в рамках секций MiT МГРИ (MGRI SEG, MGRI SPE и MGRI To Be AAPG) – это всегда большой шаг к получению дополнительных, в том числе и финансовых, возможностей и стимулов к развитию профессиональных навыков. «Я очень рада, что была удостоена специальной стипендии от международного сообщества SEG. В первую очередь, хотелось бы поблагодарить проректора по международной деятельности и региональному сотрудничеству Машкову Анастасию Михайловну и декана факультета геологии и геофизики нефти и газа Иванова Андрея Александровича за то, что поддерживают нас во всех начинаниях и развитии чаптера MGRI SEG. Мы с Иваном стали первыми, кто смог получить столь престижную стипендию с момента основания MGRI SEG Student Chapter. Будем работать над тем, чтобы с каждым годом нас становилось больше», – отметила Лейли Календарова. «Стипендия SEG – действительно важный толчок в жизни студента. Это значит, что все старания, направленные на развитие не только личностных навыков, но и чаптера в целом, никогда не остаются незамеченными. Я считаю, что если комиссия из восьми сильнейших геофизиков современности присудила нам стипендию, то мы выбрали правильный вектор развития. Я буду очень рад, если наши ряды будут пополняться достойными активистами. Поверьте, результат не заставит себя долго ждать», – поделился с МГРИ.ИНФОРМ Иван Зуденков.

В Московском государственном университете прошла XXVIII Международная научная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов-2021». В секции «Инновационное природопользование» первое место заняла студентка факультета геологии и геофизики нефти и газа МГРИ Лейли Календарова. Лейли выступала с докладом на тему «Аппаратный комплекс для увеличения количества передаваемой информации в процессе бурения». Уверенно и чётко студентка ответила на непростые вопросы жюри и заслужила победу. На конференции выступили ещё пятеро МГРИшников: Лев Кононенко (доклад «О применении технологий каротажа в процессе бурения (LWD) эксплуатационных скважин на северном шельфе Каспия при больших зенитных углах и горизонтальном бурении»); Анна Бойко (доклад «Разработка геофизического прибора нейтронного каротажа с аппаратурой для возбуждения и остановки реакции синтеза»); Эльвина Азмамбетова (доклад «Автоматизация процесса измерения глубины скважин»); Алина Лапыкина (доклад «Усовершенствование системы утилизации и переработки буровых отходов в нефтегазодобывающей промышленности») и Анна Щербакова (доклад «Составление базы данных по району многолетней мерзлоты для исследования результатов геокриологической съёмки за пятидесятилетний период вдоль линии газопровода Надым-Пунга»). Основная цель конференции «Ломоносов» — развитие творческой активности студентов, аспирантов и молодых ученых, привлечение их к решению актуальных задач современной науки, сохранение и развитие единого международного научно-образовательного пространства, установление контактов между будущими коллегами. В 2021 году работа конференции проходила по 41 секции и более чем 400 подсекциям.